すごい会議

ベストセラーを考えてみるシリーズ。

• ヒットの背景は？
  • 多くの人が、多くの会議は無駄だ、と思っていた
  • が、漠然としており、それに答える本はなかった（＝競合がない）
  • そこに、（よくあることだが）「海外ではこうだ！」を紹介する本が登場
  • 「短期間で」「劇的に（変わる）」「すごい」など、ベタな売り文句
  • HowTo本としては理想的な薄っぺらさ
• ヒットによって、世論はどう変化する？
  • 会議も「カイゼン」しよう、との動きが広まる？
  • 会議は「最終的にコミットメントを出す場である」との認識が広まる？
  • アメリカ流プラグマティズム、ポジティブシンキングがビジネスシーンに浸透する？
  • 「ちゃんとした会議ってのは面倒なものだ」との諦念が広まる？
• その他気付いたこと
  • 日本の会議は、著者が揶揄する「コメントの交換」で成り立っているが、それが日本特有の「根回し」に繋がっている
  • 「根回し会議」の気分のまま、「決定会議」をやるからグダグダになる
  • 「決定会議」をやるのは、経営者だけでいいのでは。ただのリーマンがこの本を買ってもしょうがない
  • 「この会議でコミットし、コミットしてもらいます」と言うだけで、（決定することに慣れない、多くの参加者から）反発を食いそう
  • コミットメント、メジャーメント、フォーカス、など、聞きなれない外来ビジネス語は、だいたいこの手の本や雑誌から（なので、使う人は抵抗感がない）